Елена Алексеевна Боброва - директор телекомпании «Новый Регион»

1. Мечтали ли вы быть руководителем? Были ли предпосылки для этого в детстве?

В детстве, лет в шесть, я мечтала быть командиром пожарной команды. В школьные годы верховодить приходилось везде - командир звездочки, пионерского отряда, председатель совета дружины в пионерском лагере, старшая пионервожатая. Большинство из нас, нынешних руководителей, выросли из пионеров и комсомольцев. Детство было веселое, боевое и способствовало воспитанию лидерских качеств.

2. У кого вы учились быть руководителем? Кого в своей жизни можете назвать учителем?

Для меня учителем был мой непосредственный руководитель. Это дипломат от бога, гуру переговоров, требовательный, но при этом очень чуткий начальник. Человек колоссальной работоспособности. Я всегда восхищалась его талантом находить компромисс там, где, казалось бы, его и быть не может, и, конечно, старалась этому научиться.

3. Нужно ли учиться быть руководителем и можно ли вообще этому научиться?

Мой первый редактор, принимая меня на работу, заметила: «Журналистами не становятся - ими рождаются». В ее правоте я убедилась очень скоро. А сегодня убеждаюсь в том, что родиться лидером недостаточно, чтобы стать руководителем. Нужно постоянно расти профессионально, развиваться, совершенствоваться. А еще воспитывать в себе команд-ный дух, потому что без коллектива ты не руководитель, а тот воин, что один в поле.

4. Что предпочитаете применять - кнут или пряник?

Скорее всего, и то, и другое. Я вообще в жизни придерживаюсь «закона компенсации». Если я использую «кнут», то вскоре обязательно возникнет ситуация, в которой без «пряника» не обойтись. Причем иногда доброе слово, благодарность руководителя гораздо эффективнее денежного поощрения. Искренне сказанное «спасибо» - и ты видишь, что твой сотрудник готов горы свернуть. Часто я бываю категоричной в вопросах, касающихся стабильности основ предприятия, а если вопросы не настолько крайние, то стараюсь решать их компромиссно.

5. Какое управленческое решение вы считаете лучшим в карьере?

Возможно, не лучшим, но правильным. На «Новом Регионе» мне пришлось принимать решение о смене команды. Расставаться с людьми всегда сложно и болезненно, но необходимо, если они сами не готовы меняться и выполнять новые задачи. В кризисных ситуациях требуется жесткое решение. Можно, конечно, опираться на прошлый опыт, но жить в прошлом нельзя. Будущее приходит из будущего, таково мое убеждение. И время показало, что обновление команды пошло на пользу телекомпании, а значит, и ее зрителям.

6. Начальник - это награда или наказание?

Грамотный начальник - подарок коллективу, самодур - наказание. Для самого руководителя должность - не медаль, которую можно повесить на грудь. Нужно постоянно принимать решения и нести ответственность за их результат. И чем выше твоя должность, тем шире круг лиц, перед которыми и за которых ты отвечаешь.

7. Расставьте в порядке значимости качества руководителя: а) уверенность; б) настойчивость; в) ответственность; г) работоспособность; д) требовательность.

Прежде всего - ответственность, на втором месте - уверенность, потому что если руководитель уверен в своих действиях, он способен повести за собой всю команду. Затем - требовательность, работоспособность и настойчивость.

Пользовательского поиска