Виктор Владимирович Жаров - главный врач Республиканской офтальмологической клинической больницы, доктор медицинских наук, профессор

1. Мечтали ли вы быть руководителем? Были ли предпосылки для этого в детстве?

Я не мечтал быть руководителем, стремления «верховодить» у меня не было, но в детстве мне нравилось организовывать совместно с одноклассниками какие-то мероприятия и делать все так, чтобы все это было интересно и увлекательно, чтобы приносило удовлетворение и людям, и мне.

Так было и в школе, и в институте в пору моей комсомольской юности. Вся эта работа помогала формировать умение взаимодействовать с людьми, учила взаимопониманию, что так важно в работе руководителя.

2. У кого вы учились быть руководителем? Кого в своей жизни можете назвать учителем?

Прежде всего родители. Моя мама практически всю свою жизнь работала завучем в школе, а папа был заместителем председателя колхоза, а потому те важные моменты организаторской и административной работы с детства у меня были перед глазами.

Разрулить ситуацию спокойно, без нервов, никого не обидеть и не оскорбить - этому я учился у своих родителей, которые по такому же принципу строили отношения и в семье.

В должности главного врача я уже работаю четверть века. Моими учителями и наставниками в профессиональном плане были профессор Маргарита Владимировна Зайкова и министр здравоохранения того времени, профессор Владимир Никифорович Савельев.

3. Нужно ли учиться быть руководителем и можно ли вообще этому научиться?

Я считаю, что любому руководителю надо учиться постоянно. Читать, заниматься, повышать свой профессиональный уровень. И становиться руководителем нужно очень последовательно. Я против системы прямых назначений, которая сейчас практикуется: бывает, что и сам человек не готов сразу встать выше на ступеньку, и люди неадекватно относятся к действиям руководителя, не имеющего опыта. Раньше была очень хорошая система подготовки кадров, формировался кадровый резерв, и человека постепенно готовили на руководящую должность. Последовательность в подготовке руководителя я считаю правильной стратегией.

4. Что предпочитаете применять - кнут или пряник?

На мой взгляд, важнее всего достучаться до подчиненного. Причем задействовав не только кнут или пряник. Не с позиций «я начальник, ты - дурак», а путем убеждения, чтобы твои сотрудники и подчиненные поняли, что твое решение является правильным и другим быть не может.

5. Какое управленческое решение вы считаете лучшим в карьере?

Решение создать на базе клиники новую, уникальную для медицинского учреждения структуру. Оно появилось в самые трудные, кризисные годы - в начале 90-х, когда денег не было буквально на все.

Но мы не искали легких путей: нашли инвесторов и создали клинику нового уровня, которая сегодня входит в десятку лучших в России.

За четверть века мне удалось создать работоспособный, профессиональный коллектив единомышленников, которые могут решать серьезные задачи без напряжения, в комфортном психологическом микроклимате. Создать, воспитать, сохранить такой коллектив единомышленников в наше непростое время - наше главное достижение.

6. Начальник - это награда или наказание?

Это прежде всего ответственность. Если воспринимать как награду, то это самовлюбленность, если как наказание - то страдание. И в том и другом случае лучше вообще не работать. Не жаловаться, не почивать на лаврах - они придут сами в ответ на ответственное и компетентное ведение дел.

7. Расставьте в порядке значимости качества руководителя: а) уверенность; б) настойчивость; в) ответственность; г) работоспособность; д) требовательность.

На первое место я бы поставил ответственность, затем работоспособность, требовательность, уверенность и настойчивость.

Пользовательского поиска