Владимир Александрович Копанев - генеральный директор ООО «Удмуртская оценочная компания»

1. Мечтали ли вы быть руководителем? Были ли предпосылки для этого в детстве?

Нет, не мечтал. Но предпосылки для этого были. Достаточно сказать, что по гороскопу я Лев.

2. У кого вы учились быть руководителем? Кого в своей жизни можете назвать учителем?

Точно могу назвать в качестве моего учителя начальника участка СМУ 3 треста «Ленгазспецстрой» Миннефтегазстроя Якова Романовича Каца. Он учил меня находить общий язык с работягами, ударниками коммунистического труда и расконвоированными зеками, с секретарями парткомов и управляющими трестов, с проектировщиками и председателями колхозов, учил добиваться решения возникающих перед нами задач.

3. Нужно ли учиться быть руководителем и можно ли вообще этому научиться?

Вообще-то, жизнь научит, если на это есть предпосылки. Но если предпосылок нет, тоже отчаиваться не стоит. Можно быть известным на весь Ижевск автослесарем или оружейным мастером, и это тоже совсем не плохо. Каждый человек должен быть на своем, определенном свыше, месте.

4. Что предпочитаете применять - кнут или пряник?

Давно усвоил неэффективность однозначных решений (школа Каца). Кнут должен дополнять пряник, и наоборот.

5. Какое управленческое решение вы считаете лучшим в карьере?

Создание первой в республике оценочной компании. Это было своевременное и востребованное решение.

6. Начальник - это награда или наказание?

Когда работе сопутствуют успех и удача - это награда. Когда возникают проблемы, которые все равно нужно решать, - это наказание.

7. Расставьте в порядке значимости качества руководителя: а) уверенность; б) настойчивость; в) ответственность; г) работоспособность; д) требовательность.

По большому счету, эти качества равноценны и все важны для руководителя. Их значимость проявляется в конкретной ситуации, которую руководитель должен разруливать.

Пользовательского поиска