Топ-менеджер: купить или вырастить?

В июне 2008 года Исследовательский центр портала SuperJob.ru провел экспертный опрос среди 100 директоров российских предприятий с целью выяснить, какими основными качествами должен обладать топ-менеджер. Респондентам был задан открытый вопрос: «Назовите, пожалуйста, три главных качества настоящего топ-менеджера».

Как показал опрос, главными качествами топ-менеджеров являются профессионализм, компетентность и интеллект. Их указали 22%, 18% и 16% респондентов соответственно. Опрошенные убеждены, что настоящий топ-менеджер прежде всего должен уметь «четко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению», «применять свои знания на практике», а также обладать аналитическим складом ума и широким кругозором.

16% респондентов отметили целеустремленность и стратегическое мышление. По мнению участников опроса, квалифицированного управленца характеризует нацеленность на результат, а также умение просчитывать развитие ситуации на несколько шагов вперед.

Топ-менеджер - одна из наиболее значимых фигур в компании, а потому неудивительно, что человек, занимающий эту должность, должен обладать такими качествами, как ответственность и решительность. Их указали по 15% респондентов.

Умение убеждать, то есть наличие лидерских качеств, считают необходимым для топ-менеджера 12% опрошенных.

По мнению 11% респондентов, плодотворная работа на позиции топ-менеджера невозможна без наличия у него такого качества, как устойчивость к нервным перегрузкам.

Коммуникабельность, харизматичность и порядочность указали 10% участников опроса.

Настоящий топ-менеджер должен творчески подходить к стоящим перед ним задачам, обладать нестандартным мышлением, считают 7% директоров российских предприятий.

6% опрошенных полагают, что хороший управленец должен прежде всего «верить в то, что делает».

Еще 6% респондентов превыше прочих качеств топ-менеджера ценят стремление к самосовершенствованию.

Такие качества, как организованность, дипломатичность и умение работать в команде, набрали по 5% голосов респондентов.

Иначе характеризуют настоящего топ-менеджера 75% опрошенных. По мнению некоторых из них, для управленца важен презентабельный внешний вид и «наличие связей в бизнес-кругах». Другие убеждены, что топ-менеджер должен уметь добиваться своего и в то же время прислушиваться к мнению подчиненных и признавать собственные ошибки. По словам третьих, управленец высокого уровня обязан быть внимательным к мелочам, инициативным, реалистичным и преданным идеям компании, в которой работает.

Спрос на управленцев очень высок в Ижевске.

Как отмечают эксперты рынка труда, в поисках руководящих кадров компании идут двумя путями: назначают на руководящую должность своих же, уже «проверенных в деле» профессионалов либо ищут их на стороне.

Первый вариант предпочтительнее: свой управленец, как правило, предсказуем, примерно знаешь, чего от него можно ожидать.

К тому же если привлекать специалиста со стороны, то требуется выполнить все его требования в плане заработной платы и места жительства, если речь идет об иногороднем.

Исходя из этого, многие компании ориентируются на внутренние резервы - сами «выращивают» руководителей своих подразделений.

Тем более что существующие на сегодняшний день методики вкупе с курсами повышения квалификации и всевозможными тренингами открывают большие возможности для определения так называемых точек роста кандидатов на руководящие должности и дают практически полную информацию о потенциальных возможностях будущего руководителя.

Особое мнение

- Не соглашусь с утверждением о том, что успех работы топ-менеджера определяют связи, - говорит генеральный директор консалтинговой группы «Донских» Андрей Донских. - Они работают на непродолжительный период времени. Если кроме этого за плечами топ-менеджера ничего нет, если в профессиональном плане он полный ноль, то у него просто нет будущего. Сегодня рынок ориентирован на высококлассных профессионалов, недостаток в которых испытывают буквально все - и маленькие, и солидные компании.

Вопрос, где взять такого специалиста, решается по-разному. Действительно: приглашать «варягов» очень накладно, поскольку одномоментно приходится решать целый комплекс проблем.

Однозначно могу сказать, что даже очень приличная зарплата не является фактором, сдерживающим «утечку мозгов».

Фирма может бесконечно вкладывать в перспективного специалиста, обучать его на различных тренингах и семинарах, но при этом у нее нет никакой уверенности в том, что этот топ-менеджер здесь «поселится навсегда». Человек всегда ищет, где ему лучше, комфортнее.

При этом большие деньги - всего лишь один из 96 мотивов, определяющих ценность труда и самореализации личности. Если в другой компании имеются отличные от прежнего места работы условия (дружный коллектив, иная зона ответственности, возможности творческого развития и т.д.), то никакие деньги не остановят перспективного топ-менеждера. Потому что он прекрасно понимает: все это он сможет заработать и на новом месте при наличии иных, более комфортных условий труда.

Пользовательского поиска