HAPPY BOSS DAY

Гуля Ахмадеева

День шефа - праздник достаточно необычный и новый, но все больше привлекает к себе внимание. Этот день - прекрасная возможность для каждого руководителя взглянуть на себя со стороны, пересмотреть свои взгляды на окружающих людей. Для подчиненных - возможность понять, что руководитель - прежде всего человек, и его работа требует постоянной сосредоточенности, взвешенных решений, ответственности за каждый шаг и слово, в том числе и своих подчиненных. В канун праздника мы решили узнать у известных руководителей нашего города, каково быть руководителем, с какими трудностями или радостями им пришлось столкнуться в своей работе, а их помощники рассказали нам, каким человеком является их босс.

Для руководителя:

1. Кто был вашим первым руководителем? Чем он вам запомнился?

2. Если бы вы были руководителем самого себя, за что бы вы себя поощрили, а за что наказали?

3. Какие свои полномочия вы бы делегировали, а какие считаете неотъемлемыми функциями руководителя?

Для помощника:

Расскажите о ситуации, когда ваш руководитель предстал для вас с новой стороны.

Андрей Геннадьевич Донских, директор консалтинговой группы «Донских»:

1. Первым руководителем у меня был начальник курса в военном училище майор Антропов, который нас, молодых пацанов, целый год обучал строевой подготовке, говоря, какие же мы офицеры, если не познали все сложности солдатской жизни. Иными словами - руководителями не рождаются, ими становятся, преодолевая трудности.

2. Себя бы поощрил за наличие четких целей и умение их достигать. Наказал бы за недостаточную жесткость по отношению к подчиненным.

3. Постановка целей, кадровые назначения, мотивация и перемещение персонала, вопросы, связанные с безопасностью бизнеса, - это вопросы, которые руководитель не имеет права делегировать. Все остальное можно распределить подчиненным в зависимости от их уровня.

Евгения Хазова, помощник руководителя:

- Сложно выделить какую-то конкретную ситуацию, потому что руководитель у меня достаточно неординарный и постоянно возникают ситуации, когда он предстает с новой стороны. По-настоящему открытием для меня стала новость о том, что Андрей Геннадьевич пишет стихи. У меня сразу же изменилось к нему отношение, сложился другой образ. Временами он бывает требовательным, жестким, в то же время я понимаю, что есть человеческие отношения, и это особенно чувствуется, когда общаешься с ним.

Алексей Владимирович Гарипов, директор МУП г. Ижевска «Трест Дормостстрой»:

1. У меня не было никогда руководителей. Я сам для себя им являюсь.

2. Похвалил бы себя за то, что мои работники не обижены мною в финансовом плане. А наказал бы себя за те моменты, когда незаслуженно кого-то обидел словом или делом.

3. Как мне кажется, каждый сам несет свой крест. Я не хочу никому делегировать свои полномочия.

Елена Станиславовна Чугуевская, начальник Управления архитектуры и градостроительства Минстроя УР - главный архитектор УР:

1. Первым руководителем у меня был главный архитектор города 1968-1999 гг. - Берш Петр Петрович. На мой взгляд, он самый честный и высокопрофессиональный человек в жизни.

2. Наказала бы за отсутствие четко спланированного рабочего дня, потому что дел всегда оказывается больше, чем запланировано. А поощрить себе не могу, так как я достаточно критично к себе отношусь.

3. Делегировала бы с удовольствием рутинную работу, потому что ее, к сожалению, приходится делать самой. Оставила бы себе только то, что касается узко профессии и работы по территориальному планированию, законодательству.

Анна Викторовна Плыкина, главный редактор журнала «Мастердом», директор ООО «Мирабель»:

1. «Первого руководителя» у меня не было. Сразу же после окончания университета я организовала издательство «Орион плюс», которое впоследствии стало прародителем журнала «Мастердом», и была сама себе первым начальником. А в жизни были люди, которые меня учили чему-то, давали советы. Могу привести в пример свою первую учительницу Иванову Ирину Ивановну. Она была очень властной, но справедливой женщиной. Она заложила во мне задатки руководителя. Глядя на нее, я поняла, что именно таким начальником я хочу стать.

2. Поощрила бы себя за умение брать на себя полную всеобъемлющую ответственность. А наказала бы, наверно, за излишнюю доброту.

3. Всю текучку и рутину я бы передала какому-нибудь более педантичному человеку. А себе бы оставила функции ведения деловых переговоров, заключения долгосрочных контрактов и т.п.

Евгения Рычкова, помощник руководителя:

- Во-первых, с другой стороны человека всегда узнаешь в кризисных ситуациях. Анна Викторовна всегда находит выход и принимает правильные решения. В первую очередь мы ценим в Анне Викторовне человеческие качества и отношение. К ней всегда можно обратиться за советом, она всегда поможет добрым словом в трудную минуту, она очень чуткий и добрый человек. И с точки зрения бизнеса она мобильна, всегда имеет много идей и, что очень важно, умеет их реализовать.

Сергей Геннадьевич Шадрин, исполнительный директор Удмуртского территориального фонда обязательного медицинского страхования:

1. Первым руководителем у меня был заведующий отделением железнодорожной больницы - Галина Сидоровна. Запомнилась она своим профессионализмом, строгостью и деловым подходом.

2. Поощрил бы себя за стабильность в работе и оперативность.

3. Много полномочий я делегировал своим заместителям. А сам лично занимаюсь управлением в целом, работой с органами государственной власти, муниципальными образованиями, юридическими вопросами, подготовкой бюджетного фонда и вопросами финансирования.

Олег Григорьевич Евтодиев, заместитель руководителя:

- Начну с того, что под руководством Сергея Геннадьевича я работаю уже давно, несколько десятков лет. Я бы просто мог сказать, что Сергей Геннадьевич такой человек, который идет навстречу многим людям, помогает в жизни и на работе. Я все время смотрю на него с одной стороны, в первую очередь как на человека с большой буквы. И на самом деле я беру с него пример, стараюсь быть в чем-то на него похожим.

Пользовательского поиска